编者按：人才，强企之根本、兴企之大计。一直以来，华邦建投集团牢固树立人才引领发展战略理念，始终把人才作为企业的第一资源，多措并举、扎实推进，不断创新人才队伍建设工作。面对新形势与新挑战，华邦建投集团以刀刃内向的自我革命精神，启动职位与人才管理创新变革项目，成立高级别的项目专家小组、工作小组和顾问团队，促使变革工作高质量完成，开启以坚强人才保障和智力支撑引领高质量发展的崭新篇章。

为进一步打造更具竞争力的人才队伍，激发组织活力，助力公司战略目标实现，9月28日，华邦建投集团召开职位与人才管理创新变革项目启动会，华邦控股集团董事长、华邦建投集团董事长苏如春，华邦建投集团独立董事高立新，华邦建投集团总裁杨川及经营班子成员、总部各职能中心、各分子公司相关负责人、项目专家小组、美世咨询项目团队成员等参加会议。华邦建投集团人力资源管理中心总经理智平华主持会议。

会议主会场

部分分会场

杨川指出各单位要积极参与人才管理创新变革，持续激发组织活力

会上，美世咨询公司中国区合伙人、广州公司总经理周俊东详细介绍了项目实施方案和具体安排。项目专家小组成员高立新、薛延伍、徐中奇针对项目实施必要性，结果达成等方面作了进一步完善的指导和建议。

苏如春在总结中强调了“变革、创新、战略、定力”的重要性，分别从企业组织、业务转型、商业模式、项目规模、区域布局、机制创新六个方面阐述了华邦20多年的发展历程。他表示，华邦建投发展到今天，曾多次进行自我迭代与变革创新，使得组织架构、人才结构、企业战略和企业领导力等实现突飞猛进的发展。当前，基础设施领域挑战与机遇并存，传统基础设施建设已经进入存量竞争的“红海”，华邦建投需要开拓创新，根据竞争优势拓展新基建、公路运营与养护、城市建设与运营等增量市场，打造“领先的数字基建综合服务商”。唯有变革才能应对挑战，唯有创新才能抓住机遇。此次职位与人才管理创新变革项目，是企业深化欧宝官方网站入口·(中国)官方网站机制改革，探索创新人才培养平台，打造人才核心竞争力的重要举措，华邦建投集团要以此次项目实施为引领，建立长效干部管理机制，挖掘人才，提升组织活力，打造一支能打胜仗、打硬仗的核心团队，推动公司高质量发展。

苏如春强调企业要加强人才管理创新变革能力，推动企业持续高质量发展

济济多士，乃成大业；人才蔚起，企运方兴。未来，华邦建投集团将持续深化人才强企战略，为公司发展培养技能过硬、专业过强、经营高能的人才梯队，为公司实现高质量发展提供坚实人才保障和智力支撑。