会议从必要性和可行性两方面展开，对公司组织变革与业务转型补短板方案进行了全面详细的论述和宣导。会议指出，近年来，华农保险坚持数智赋能、创新驱动，全面打造“高质量、可持续、盈利性增长”的数智化保险公司，实现了规模与效益并举、业绩增速超越行业、各项指标创造历史的佳绩：原保险保费近四年复合增速21.4%，四年时间实现原保费翻番；人均产能350万，远超行业平均水平；经营成本率持续创造最优水平低至97.8%，遥遥领先其他中小财险公司。这些足以证明，华农保险已成为优秀中小型财险公司的典范。当下，公司迎来了崭新发展机遇：注册地迁址粤港澳大湾区核心区域并开展新一轮增资扩股工作。公司亟需启动新一轮的组织变革业务转型补短板，建立现代先进的经营组织和制度、行业超前的发展理念、多元经营互补的业务、数智高效的系统、股东融合的资源、互相成就的文化，支撑公司实现发展壮大，争取2025年进入中型财险公司阵营，2030年跻身中型财险公司第一梯队。会议强调，全体华农人都是此次变革的设计者、参与者、建设者，必须以激流勇进、全力奋进的姿态躬身实践，以实际行动为公司构建全新发展格局，在不断改革中，打造新时代华农保险高质量发展新高地。

华农保险董事长苏如春发表讲话

华农保险董事长苏如春在会上表示，此次会议在华农保险发展历史上具有承前启后、继往开来的重要里程碑意义，在华农保险全面实现“优秀中小型财险公司典范”的奋斗目标之后，大家要充分认识新发展阶段做好全面变革转型工作的重要性和紧迫性，要乘势而上开启全面建设华农高质量发展新征程、向着“进入中型财险公司第一梯队”的伟大奋斗目标进军。会议宣导的变革报告，既是华农保险自2019年科技战略转型以来的历史经验，也是面向未来发展的战略集成，更值得所有华农人认真研读、融会贯通。对于公司组织变革、业务转型、补短板这三项任务，他强调，公司下半年组织搭建要落到实处，形成现代化议事决策机制；业务转型要找准方向赛道，具备拓展组织能力；补短板要明显见效，实现全面高质量发展；同时要以制度保障、系统支持，保持历史耐心和战略定力，坚持一张蓝图绘到底、发愤图强开新局。他要求所有华农人解放思想，以更加昂扬的姿态奋进新征程，在结合公司实际的同时，用好当下数智化、差异化优势，积极把握迁址广东和增资扩股的重要机遇，争做新时代的新保险人，实现个人与公司、客户、股东乃至全社会的相互成就，谱写华农保险持续高质量发展的崭新篇章。

华农保险总分全员认真学习会议内容

宏伟蓝图已绘就，砥砺奋进正当时。华农保险将在以苏如春董事长为首的董事会高瞻远瞩、全面系统的战略谋划引领下，立足新起点，奋进新征程，实现新跨越，完成全面组织变革、业务转型、补短板，向着“进入中型财险公司第一梯队”的宏伟蓝图阔步前行！