何为“我与华邦共成长”？

是华邦路桥人为跟上公司步伐，

自主学习，在棱镜中实现自我转型；

是华邦保险人努力提升自我，

当公司需要的时候，义不容辞承担起责任。

“共成长”从来都不是一句口号，

而是华邦人砥砺前行的价值指引，

更是华邦人脚踏实地的成长烙印。

 —棱镜有乾坤 学习无止境—

成长者：华邦建投集团 张俊学（入职16年）

今年是我加入华邦的第十六个年头，回首这些年的足迹，我仍然记忆深刻：兰临高速项目特别荒凉和寒冷、新疆克榆项目的风沙很大、气温很高、毒蚊很多，而重庆水界项目居住环境就改良了不少……我是在新疆克榆项目开始“转型”，实现了“升级”：从水稳（沥青）拌合站操作手到工程测量员，再到测量主管，现在已经是桂柳路面项目的总工程师......成长的背后是持续学习，是学以致用，是同事的互帮互助，是公司的人才培养机制，是相互成就的文化氛围。

2006年6月，我是新疆克榆项目的一名水稳拌合站操作手，但是我想学习更多的工程知识，所以一有空就看工程测量书，也经常向测量同事请教。到了项目的后期阶段，工程部很多同事调去了新项目，人手有些不够。而我之前自学过一些矿山工程测量知识，英雄有了用武之地，便自告奋勇去工程部帮忙。

上午，我和工程部测量员扛着全站仪、棱镜架和工具包去放样，在毒辣大太阳底下，我和大家一样立棱镜，但是我的棱镜老是立不准，左右前后每个方向都出错，有些误差甚至超过了10cm，导致整个上午进度特别慢，加起来放点都不到100m。我心里有些沮丧，连中午饭都吃不香。

张俊学参建的柳武项目摊铺现场

“刚开始，没事的，多练练就好了。”测量的同事安慰我，并耐心教我先从简单的立棱镜开始练习。我在项目部的院子地上用粉笔画出1cm、2cm、3cm......对着点认真地练习。两三小时后，我尝试在没有标记距离的地方挪动模仿放线，每放一个点，就用钢卷尺去验证误差。经过三天的反复练习，我的误差可以控制在1cm以内。

第二次跟测量同事去放线，我立棱镜的水平可以放样到500m，测量同事夸我进步大。但我心里清楚：自己与专业水平相去甚远，专业测量员立棱镜一个上午至少放样3km，所以我还是憋着一口气，默默告诉自己要抓紧时间练习，努力跟上节奏。

随后几天，测量员逐步教我仪器的架设、调平。我在测量员的教导下一步步架好仪器，然后站在全站仪前，眯着眼睛练习瞄准棱镜，再琢磨左右挪动棱镜的距离。几天后，测量同事见我乐于学习，有空便教我全站仪的原理、测量知识及注意事项。有师傅主动教我，我赶紧把按键功能和操作步骤这些知识点记在笔记本上，有空就翻开看看......

就这样，经过一年多的学习和实践，我基本掌握了全站仪的全部操作，后来调去重庆水界项目时，直接就是工程技术部的测量员了，实现了小小的“转型”。2009年在平定路面项目，我还创新用全站仪坐标放样的方法让路面拌合站基础及预埋件定位放线更准确更快捷，成长为一名可以分享经验的测量专业人员了。

张俊学在柳武项目已经是项目副总工程师

在公司多年，我深知公司非常重视路桥人才的培养，采取多种措施打造学习型组织：有鼓励同事互帮互助的，有一对一师带徒的，还有举办多种培训活动的……记得2010年年会期间，公司邀请知名专家为业务骨干员工“开小灶、充充电” ，讲授工程类专业知识。有次，老板（华邦控股集团董事局主席苏如春）在最后一排听课时，发现参加培训的同事不多，个别同事不专心听讲。

老板有些生气，课后语重心长地说：“公司花钱请专家来给大家培训，如果你们不好好珍惜，怎能跟得上时代进步，怎能适应得了公司的发展......”那天晚上，老板讲了很多，我记忆最深一句是“只要你们不掉队，我永远会带好这个头！”现在十年过去了，“不掉队”这简简单单的三个字，我始终记着，并且在工作中保持学习的劲头，跟上公司的发展节奏。

在2010年会上，张俊学（左一）与同事在表演节目《中大人》

不知不觉，我在华邦大家庭已16年了，从一个小伙子变成了一个奔五的中年人，也见证公司从小变大、从弱变强、从单一业务发展成多元化大型企业集团。这一路走来，我们在领头羊的带领下，一直坚持艰苦奋斗的精神，坚持学习、努力进步，为“造千座桥隧 铺万里坦途”而奋斗。在华邦的二十岁生日之际，我充满自豪，心怀感恩，祝福华邦更加美好，华邦基业地久天长！

—愿做公司的一块砖—

成长者：华农财产保险公司 陈霄（入职5年）

2015年8月，我加入华农北京总公司任职销售管理。在总公司时，虽不需要日夜奔波于投保、勘探、理赔一线，但与各家分公司业务联系也是不分昼夜的。后来，我主动申请调任广西分公司，一起经历了成立、发展到成熟的成长周期，不断强化作为华农人的责任与担当，为公司、为社会创造更多的价值。

2017年7月份，总公司安排我去广西分公司负责车险核保。当时，广西分公司刚成立不久，同事对华农系统不熟悉，无法高效处理问题，甚至有时候会影响客户投保。有一次，系统错误地将一辆小轿车传上了“过户车”的标识，这就意味着车主要多交300块的保费。公司刚起步，积累客户是最重要的，要赢取客户信任就绝不能让客户吃亏，但是出单员在这个问题上心有余而力不足，不知道要如何在系统上进行修改，具体的流程又是如何操作。

“陈霄，系统给一辆车错误传上了“过户车”的标识，我要怎样才能修改过来？”“你先去分公司用印申请去掉过户车标识，再去中国保信运维平台提交盖章的申请书进行数据修改，最后去出单系统完成出单就可以了。”凭借着对各个系统的熟悉，我很快就协助解决了问题。“陈霄，这个录单为什么无法提交核保？”“这个出单页面怎么一直提示我说不正确?”“这个车牌为什么不能录完整？”出单系统有漏洞，同事操作又不熟悉，每天咨询各种问题，而且业务风险识别及合规风险识别意识也有待提高......

半个月里，同事的问题络绎不绝，我愈发担心如果我这时候离开，广西分公司会有很多问题出现，甚至会影响公司的发展进度。“相比于总公司，广西分公司刚起步，规模小，条件也不完善，它更需要我。”想着想着，我便毅然向总公司申请调任广西分公司。

陈霄在操作系统，测试使用效果

调任后，我随时做好作战的准备。人手少，我便一人兼顾多岗：出单是我，核保是我，完善系统还是我，被同事称作是“万能霄”。有时公司理赔案件少，大家可以忙里偷闲。但是我知道，公司目前的系统是不能适应大量业务冲击的，还要完善。因此一有空，我就在系统模拟各种投保场景，尽可能找问题，一边发现一边修复，为公司日后的发展铺好基础。

有时我也会感到疲惫，这时我总会回想起苏主席（华邦控股集团董事局主席、华农财产保险公司董事长苏如春）说过的话：“华农保险是一支年轻的队伍，要有朝气，要有狼性。”是的，我们华农人就应该具有狼一样的团结、勇猛、奋进，在激烈的竞争中创先一步，争先一秒，就能争一份市场份额。之后，我更充满力量，不分节假日全力配合公司需要，解决问题，保障业务高效运营。如今，华农广西分公司已走上正轨，业绩蒸蒸日上，我也调到了业务部，在新的岗位上继续成长，继续蜕变。我相信，在华邦控股集团的带领下，华农保险人将保持创业激情，不断向阳生长，推动华农科技赋能、创新发展，为更多人提供保障，为社会创造更多价值。